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張家峁礦業公司掘進五隊念好“四字經” 喜迎開門紅
發布時間:2021-03-10     作者:劉彥朋    瀏覽量:870    分享到:

近日,伴隨著嘭的一聲轟鳴,張家峁礦業公司掘進五隊順利貫通了2-2煤南部回風巷機頭硐室。在春節人員少、巷道矸石厚、頻變斷面的形勢下,該隊念好“四字經”,合理組織,有序生產,提前完成了生產任務。

學習培訓“精”。據了解,2-2煤南部回風巷機頭硐室有12個斷面,頻變斷面巷道掘進尺寸、支護方式不一,施工難度大。為了職工能夠熟練掌握巷道施工參數,該隊利用班后會對安全基礎知識、作業規程、應知應會等內容,采取“一對一、多層次、小規模、專業化”的培訓,提高培訓的針對性和實效性,達到了上標準崗,干標準活的良效。

現場管理“嚴”。該隊在掘進的過程中重點觀察以薄弱環節和重點區域,強化頂板支護隱患排查和治理。堅持現場管理到位、隱患排查到位、隊干跟班到位、質量驗收到位,嚴抓細管,做到小隱患不過班,大隱患不過天,穩扎穩掘。在過輔運大巷立交時,加強作業流程規范,搭建木點柱,專人放警戒看守現場,確保安全管理無死角。

質量標準“細”。據了解,該隊雖然掘進的是機頭硐室,但是嚴格按照順槽的標準嚴要求、精作業。將五精管理和四項技術融入安全生產中,以編碼系統化、定制區域化、看板規范化、標識標準化提升工程質量。努力打造精品工作面,巷道成型在橫豎一條線的基礎上力求“亮化、美化”,提高巷道的顏值和觀感。

認責貫徹“實”。該隊細分責任落實制度,按照“誰主管,誰負責”的原則,將安全生產責任落實到各個層面、環節、崗位,層層分解生產任務,消除管理空檔和責任空白。從安全、工程質量、進尺三個方面對班組長以上人員進行嚴格考核,對安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”的管理人員,進行追究問責,確保施工提效、增質。(劉彥朋)


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